Четырехдневка и гибкий график: реальность, мифы и кейсы бизнеса

Переход на удаленку во время пандемии породил споры о продуктивности, а в последние годы активно обсуждается четырехдневная рабочая неделя. Зарубежные кейсы показывают: сокращение недели не снижает прибыль — 90% компаний продолжили эксперимент из-за снижения стресса и выгорания сотрудников. Такие данные привели в журнале Forbes после исследования 141 компании в ряде стран (Австралия, Великобритания, Ирландия, Канада, Новая Зеландия и США).

Подробнее о гибком графике Первому каналу рассказала профессор кафедры «Финансовый контроль и казначейское дело» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, д.э.н., доцент Любовь Гусарова.

В России сокращенная неделя чаще применяется как антикризисный инструмент (например, ПАО «КамАЗ»), а гибкий график — в IT-сфере. Трудовой кодекс РФ позволяет компаниям самостоятельно внедрять такие форматы. Главная проблема — «эффект украденного выходного», когда сотрудник формально отдыхает, но остается на связи.

Успех возможен только при управлении по результатам (KPI), реструктуризации процессов и более гибком подходе к времени работников.