Доброе утро

Алексей больше года трудился на заводе. Говорит, свою работу выполнял безупречно, а коллеги халтурили. Многое за ними приходилось улучшать и переделывать, а все замечания, которые были высказаны, воспринимались в штыки. Коллеги возмущались, начались конфликты. А какому начальству это понравится? Пришлось уволиться.

Таких случаев — сотни. Слишком активных сотрудников, как правило, не любят. Это мягко говоря. В каждом пятом случае дело доходит до так называемого моббинга — травли на работе. Но это не значит, что каждого отличника нужно жалеть. Возможно, он и сам виноват.

Дальше — ход руководителя. Умный конфликта не допустит. Покажет — важна командная игра. И не все зависит от одного сотрудника, даже самого успешного.

Важно не напрямую давать сотруднику задание, а включить его в рабочую группу, где уже есть руководитель. Он будет вынужден запрашивать информацию или материалы у других людей. Хорошо также похвалить других коллег при таком сотруднике, сверхстарателе.

Артем еще два года назад был таким «сверхстарателем». Пришел простым оператором и за год изучил, как устроена вся типография. Он уходил домой поздно ночью, а бывало, вообще не уезжал. Стал директором. Коллеги, даже более опытные, не возражали. За время работы нашел со всеми общий язык. Не боялся обращаться за помощью. Признавал свои ошибки. Но говорит, если бы не тот опыт «отличника», ничего бы не получилось.

Когда человек ведет себя естественно, показывает, что он нуждается в помощи, поддержке окружающих, он не выглядит опасным. Так что внимание к коллегам — обязательно. И не только по работе, интересоваться их жизнью тоже не помешает.

Кто-то скажет, что это идеальный вариант. Дружеские отношения есть далеко не в каждом коллективе. А что, если никак не получается их выстроить? Психологи говорят, и в этом случае никакой трагедии нет. Многие конфликты и споры на работе — это еще и здоровая конкуренция. А она, как известно, пока никому не мешала.