Алтайский крайАмурская областьАрхангельская областьАстраханская областьБелгородская областьБрянская областьВладимирская областьВолгоградская областьВологодская областьВоронежская областьЕврейская АОЗабайкальский крайИвановская областьИркутская областьКабардино-Балкарская РеспубликаКалининградская областьКалужская областьКамчатский крайКарачаево-Черкесская РеспубликаКемеровская областьКировская областьКостромская областьКраснодарский крайКрасноярский крайКурганская областьКурская областьЛенинградская областьЛипецкая областьМагаданская областьМоскваМосковская областьМурманская областьНенецкий АОНижегородская областьНовгородская областьНовосибирская областьОмская областьОренбургская областьОрловская областьПензенская областьПермский крайПриморский крайПсковская областьРеспублика АдыгеяРеспублика АлтайРеспублика БашкортостанРеспублика БурятияРеспублика ДагестанРеспублика ИнгушетияРеспублика КалмыкияРеспублика КарелияРеспублика КомиРеспублика КрымРеспублика Марий ЭлРеспублика МордовияРеспублика Саха (Якутия)Республика Северная Осетия-АланияРеспублика ТатарстанРеспублика ТываРеспублика ХакасияРостовская областьРязанская областьСамарская областьСанкт-ПетербургСаратовская областьСахалинская областьСвердловская областьСевастопольСмоленская областьСтавропольский крайТамбовская областьТверская областьТомская областьТульская областьТюменская областьУдмуртская РеспубликаУльяновская областьХабаровский крайХанты-Мансийский АОЧелябинская областьЧеченская РеспубликаЧувашская РеспубликаЧукотский АОЯмало-Ненецкий АОЯрославская область
Искать в проекте
Сообщить о технической проблеме

Рабочий коллектив — правила выживания

Андрей Валерьевич работал ведущим специалистом в престижной фирме, с высокой зарплатой. Но даже это не остановило. Мужчина уволился с работы по собственному желанию. Причиной стало неуважительное отношение руководства, которое проводило в жизнь лозунг «Уйдешь ты — придут другие». Почти сразу же после увольнения открыл собственную фирму. Каждое утро начинает с рукопожатия. В подчинении семь человек. По иронии судьбы, все когда-то сбежали от своих начальников. Михаил, менеджеру по развитию, устал врать. Для того чтобы встретить жену в аэропорту, приходилось брать больничный.

20% сотрудников уходят с работы, потому что начальству не хватает элементарного понимания житейских ситуациях, 30% потому что, их не устраивает зарплата, остальные 50% — из-за травли или боссинга.

Яна Лейкина, психолог: «Боссинг или травлю организует руководитель. Он может подвергать публичному осмеянию, резкой критике, обесценивать то, что делает сотрудник. Возникает такое явление как абсентеизм, то есть потеря интереса к работе. Это приводит к снижению работоспособности, вялости и эмоциональной опустошенности».

Андрей Валерьевич взял за правило: если погорячился, обязательно извиниться. А еще сотрудники ценят, что здесь каждый может высказаться, если с чем-то не согласен. И на зарплате это не скажется. Кстати, Андрей Валерьевич даже придумал свою систему премий. Но важнее денег для каждого второго сотрудника в любой фирме — микроклимат в коллективе. Например, почти все совещания Андрей Валерьевич проводит с пирогами.

У Василия Анатольевича в подчинении 70 человек. Ситуации бывают разные. Для того чтобы быть в курсе всех проблем, руководитель не засиживается в кабинете. Он всегда рядом и готов взять на себя ответственность и подставить плечо. И, кончено, поддержать сотрудников не только в работе, но и по жизни. Все относятся друг к другу с пониманием. И работа ладится. Сотрудники всегда приходят в компанию, а уходят от начальника. И в коллективах, где начальники хорошо относятся к подчиненным, производительность в два раза выше. Доказано.

Комментарии загружаются