Рабочий коллектив — правила выживания
20% сотрудников уходят с работы, потому что начальству не хватает элементарного понимания житейских ситуациях, 30% потому что, их не устраивает зарплата, остальные 50% — из-за травли или боссинга.
Яна Лейкина, психолог: «Боссинг или травлю организует руководитель. Он может подвергать публичному осмеянию, резкой критике, обесценивать то, что делает сотрудник. Возникает такое явление как абсентеизм, то есть потеря интереса к работе. Это приводит к снижению работоспособности, вялости и эмоциональной опустошенности».
Андрей Валерьевич взял за правило: если погорячился, обязательно извиниться. А еще сотрудники ценят, что здесь каждый может высказаться, если с чем-то не согласен. И на зарплате это не скажется. Кстати, Андрей Валерьевич даже придумал свою систему премий. Но важнее денег для каждого второго сотрудника в любой фирме — микроклимат в коллективе. Например, почти все совещания Андрей Валерьевич проводит с пирогами.
У Василия Анатольевича в подчинении 70 человек. Ситуации бывают разные. Для того чтобы быть в курсе всех проблем, руководитель не засиживается в кабинете. Он всегда рядом и готов взять на себя ответственность и подставить плечо. И, кончено, поддержать сотрудников не только в работе, но и по жизни. Все относятся друг к другу с пониманием. И работа ладится. Сотрудники всегда приходят в компанию, а уходят от начальника. И в коллективах, где начальники хорошо относятся к подчиненным, производительность в два раза выше. Доказано.
